Cuando las iniciativas de ciberseguridad se ejecutan sin una estrategia clara, es común que los proyectos avancen de forma aislada, que las capacidades ya adquiridas no se aprovechen completamente y que la inversión sea difícil de justificar frente a la dirección.
Este servicio ayuda a transformar el estado actual de ciberseguridad de la organización en una hoja de ruta concreta, priorizada por riesgo y valor, conectando las capacidades técnicas con los objetivos del negocio.
El resultado es un plan ejecutivo y técnico que permite entender qué hacer primero, cuánto cuesta, qué impacto genera y cómo avanzar con decisiones informadas.
Una hoja de ruta alineada al negocio
Definimos una estrategia de ciberseguridad basada en el levantamiento del estado actual, la evaluación de riesgos y la priorización de iniciativas según su impacto para la organización.
El trabajo considera una revisión por pilares clave: Identidad y Acceso, Protección de Datos, Protección contra Amenazas, Seguridad Híbrida Cloud y On-Premises, y Gestión de Dispositivos.
Desde ese diagnóstico, construimos un roadmap que conecta las brechas técnicas con prioridades estratégicas, tácticas y operacionales. Esto permite que gerencias, directorios y equipos técnicos compartan una misma visión sobre los riesgos, inversiones y capacidades que deben desarrollarse.
Diagnóstico por pilares
Levantamos el estado actual de las capacidades de ciberseguridad para identificar exposición, brechas y oportunidades de mejora.
Priorización por riesgo y valor
Ordenamos las iniciativas según su criticidad, aporte al negocio, complejidad y valor esperado para la organización.
Lenguaje ejecutivo
Traducimos iniciativas técnicas en capacidades de negocio para facilitar la toma de decisiones en comités y alta dirección.
Cuando la ciberseguridad necesita orden, foco y justificación
Este servicio está diseñado para organizaciones que necesitan pasar de acciones aisladas a un plan estructurado, medible y defendible ante la dirección.
Falta de estrategia
Evita la ejecución de actividades o proyectos sin priorización clara, conectando cada iniciativa con objetivos concretos.
Brecha negocio-técnica
Permite explicar iniciativas técnicas como capacidades de negocio, facilitando la comprensión ejecutiva.
Capacidades no aprovechadas
Identifica licencias, herramientas o funcionalidades adquiridas que no han sido implementadas o utilizadas adecuadamente.
Inversión difícil de justificar
Asocia cada iniciativa con su costo total estimado y con el aporte que genera al objetivo corporativo.
Dos frentes de trabajo: decisión ejecutiva y profundidad técnica
El roadmap combina visión estratégica, análisis técnico y priorización financiera para entregar un plan accionable y personalizado.
Alineamiento con prioridades corporativas
Mapeamos objetivos estratégicos del negocio hacia iniciativas tácticas y operacionales de ciberseguridad.
Roadmap ejecutivo por pilar
Construimos una hoja de ruta en lenguaje de negocio, con beneficios y capacidades comprensibles para comités y tomadores de decisión.
Decisiones priorizadas
Entregamos criterios para decidir qué hacer primero, qué impacto tiene y cómo justificar la inversión.
Levantamiento técnico por pilares
Evaluamos capacidades actuales en identidad, datos, amenazas, seguridad híbrida y gestión de dispositivos.
Roadmap detallado por iniciativa
Desglosamos componentes técnicos, licenciamiento, implementación, operación estimada y costo total de propiedad.
Matriz de riesgos y exposición
Construimos visualizaciones de exposición por pilar, apoyadas en marcos reconocidos como NIST CSF 2.0 y CIS Controls.
De la evaluación inicial al cierre ejecutivo
El proceso combina sesiones con áreas técnicas y de negocio, análisis de prioridades, diseño de roadmap y presentación ejecutiva.
- 01. Levantamiento del estado actual: sesiones con áreas técnicas y de negocio para conocer capacidades, desafíos y contexto operativo.
- 02. Alineamiento con el negocio: mapeo de prioridades estratégicas hacia iniciativas tácticas y operacionales.
- 03. Roadmap ejecutivo general y por pilar: hoja de ruta en lenguaje de negocio para facilitar la adopción ejecutiva.
- 04. Roadmap detallado por pilar: bajada a componentes técnicos por iniciativa, incluyendo estimación de TCO.
- 05. Riesgo y priorización: matriz de riesgos con exposición por pilar y definición de prioridades.
- 06. Cierre ejecutivo: presentación de resultados, decisiones recomendadas y próximos pasos.
Cómo trabajamos durante las 6 semanas
Cada semana tiene un objetivo concreto para avanzar desde el contexto estratégico hasta un plan priorizado y personalizado para el cliente.
- Semana 1: kick-off y recolección de información. Revisamos industria, regulaciones, objetivos y documentación relevante, como memoria anual, OKRs u objetivos estratégicos definidos por la empresa.
- Semana 2: levantamiento de negocio y operacional para entender prioridades, desafíos actuales y necesidades de las áreas involucradas.
- Semana 3: levantamiento técnico por pilares para evaluar capacidades, herramientas y recursos actuales.
- Semanas 4 y 5: análisis y diseño de roadmaps, mapeo estratégico, táctico y operacional, matriz de riesgos, cálculo de TCO y definición de prioridades e hitos.
- Semana 6: presentación ejecutiva y plan de implementación, con entrega de insumos, decisiones recomendadas y plan priorizado para el cliente.
Un roadmap que permite decidir y avanzar
El servicio entrega claridad para priorizar inversiones, aprovechar capacidades existentes y comunicar la ciberseguridad en términos de impacto corporativo.
Alineado al negocio
Conecta capacidades de ciberseguridad con objetivos corporativos, mejores prácticas y estándares internacionales.
Prioridad por riesgo y valor
Permite tomar decisiones informadas a partir de una evaluación estructurada de riesgos.
Quick wins y estándares
Identifica iniciativas de bajo costo y alto impacto para avanzar con foco y generar resultados tempranos.
Adopción ejecutiva
Entrega materiales en lenguaje de negocio para comités, gerencias, directorios y áreas técnicas.
Participación requerida del cliente
Para construir una hoja de ruta realista, el proceso requiere participación de stakeholders técnicos, estratégicos y operacionales.
Duración
El servicio se desarrolla en un período de 6 semanas, con etapas definidas de levantamiento, análisis, diseño y cierre ejecutivo.
Conocimiento requerido
Se requiere participación de personas que conozcan la operación, la estrategia, la tecnología y los desafíos actuales del negocio.
Stakeholders clave
CEO, Gerencia General, Directorios, CISO, CTO y CFO pueden aportar la visión necesaria para priorizar correctamente.
Qué recibe tu organización
El resultado final combina diagnóstico, visualizaciones, roadmaps y una presentación ejecutiva orientada a decisiones.
- Informe final con mapa de calor o radar por pilar y estatus de capacidades.
- Roadmap ejecutivo por pilar, con beneficios y capacidades explicadas en lenguaje de negocio.
- Roadmap detallado con componentes técnicos por iniciativa, licenciamiento, implementación y operación estimadas.
- Mapeo estratégico, operacional y táctico de iniciativas.
- Matriz de riesgos y visualizaciones de exposición.
- Presentación ejecutiva con decisiones, prioridades e hitos recomendados.
Una estrategia accionable para invertir mejor en ciberseguridad
Un roadmap efectivo no es solo una lista de proyectos. Es una herramienta de gestión que permite ordenar prioridades, conectar riesgos con objetivos corporativos y transformar la ciberseguridad en decisiones concretas de inversión, implementación y mejora continua.
Con este servicio, Crayon IT ayuda a las organizaciones a entender su punto de partida, identificar sus brechas críticas y construir un plan de evolución realista, priorizado y defendible ante la alta dirección.